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    能源管理在琉璃河水泥厂的应用

    2019-09-09

    能源管理在琉璃河水泥厂的应用

    应用背景

    某水泥有限公司始建于1939年,隶属于bwin体育金隅集团(股份)有限公司。

  • 两条生产线:
  • 2500t/d新型干法水泥生产线
  • 2000t/d新型干法 水泥生产线。
  • 年生产水泥:260万吨以上
  • 日出厂水泥:15000吨
  • 水泥生产过程中主要消耗:电能和煤炭
  • 各种电动机近千台
  • 电费每年近亿元
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    现状分析
  • 自身技术力量非常强大l
  • 采取了大量技改措施,如余热发电,节能设备等
  • 大部分设备都已经安装了变频
  • 通过设备节能或技术节能的空间基本已经很小 
  • 重视管理但尚存在薄弱环节
  • 缺乏有效的管理工具与系统化重视管理但尚存在薄弱环节
  • 缺乏有效的管理工具与系统化的能效考核机制
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    建设内容
  • 根据监测要求,完善计量仪表;
  • 采用4W能效分析技术,建设能效分析系统
  • 实施了精细化能源管理系统;
  • 管理节能落地:培训、服务;
  • 制定并完善了企业能效管理制度及考核标准。
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    总体建设情况

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    效益分析

    金隅集团bwin体育琉璃河水泥有限公司通过可视化能效管控中心项目,以管理的方式实现年节约电量1778.8万kWh,节电率9%,每度电0.72元,年节约1280万元。      

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    第三方证明

    联系人:周诗义

    手机:400-630-2016

    电话:13366640573

    邮箱:www.kshjn.com

    地址:bwin体育市朝阳区望京科技创业园E座402A

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